دربارهٔ من

دکتر علی بورنگ

رئیس منطقهٔ ترکیه و خاورمیانه · EP Equipment

سابقهٔ مدیرعاملی و مسئولیت سود و زیان کسب‌وکارهای منطقه‌ای.

در کار مدیریتی‌ام، استراتژی، عملیات و رشد بین‌المللی را در کنار هم پیش می‌برم. تجربهٔ من از مدیریت کسب‌وکارهای منطقه‌ای تا توسعهٔ کارخانه و شبکهٔ توزیع را در بر می‌گیرد؛ همراه با مسئولیت هدایت تیم‌ها و تصمیم‌هایی که برنامه را به اجرا می‌رسانند.

25+
سال تجربهٔ اجرایی و تجاری
29
نماینده در شبکهٔ منطقه‌ای
14+
کشور تحت پوشش شبکه

آمار شبکهٔ منطقه‌ای به فعالیت من در EP Equipment مربوط است.

ارتباط ↗
دانلود خلاصهٔ سوابق اجرایی PDF · یک صفحه · معرفی عمومی
دکتر علی بورنگ
مستقر در دبی، امارات متحدهٔ عربی

سوابق مدیریتی

نمونه‌هایی از کارنامهٔ مدیریتی

سه نمونه برای آشنایی روشن‌تر با مسئولیت‌هایی که بر عهده داشته‌ام و کارهایی که مدیریت کرده‌ام.

ساختن ساختار اجرایی کسب‌وکار منطقه‌ای

مسئولیت
توسعهٔ کسب‌وکار EP Equipment در ترکیه و خاورمیانه، با مسئولیت سود و زیان منطقه‌ای.
آنچه مدیریت کردم
انتخاب نمایندگان، برنامه‌ریزی ورود به بازار هر کشور، گزارش‌دهی تجاری و هماهنگی با دفتر مرکزی، کارخانه‌ها و تیم‌های محصول.
نتیجه
شبکه‌ای منطقه‌ای متشکل از ۲۹ نماینده در بیش از ۱۴ کشور، با ساختار تجاری و عملیاتی پشتیبان.

از توسعهٔ کارخانه تا بهره‌برداری

مسئولیت
مدیرعامل و معاون اجرایی در گروه گلستان، صنایع غذایی پردیس؛ ۲۰۱۱ تا ۲۰۱۵.
آنچه مدیریت کردم
برنامهٔ توسعهٔ یک مجموعهٔ تولید مواد غذایی را مدیریت کردم؛ از مهندسی و پیکربندی خطوط تولید تا خرید، برنامه‌ریزی سرمایه‌گذاری و تصمیم‌های زنجیرهٔ تأمین.
نتیجه
برنامه از مرحلهٔ مهندسی، به آمادگی تولید و سپس بهره‌برداری رسید.

انتقال و راه‌اندازی یک مجموعهٔ تولیدی

مسئولیت
مدیر فروش و مدیر ارشد فروش RAK Ceramics؛ ۲۰۰۹ تا ۲۰۱۱.
آنچه مدیریت کردم
انتقال کارخانه از هند به ایران و شروع فعالیت عملیاتی آن را مدیریت کردم و در آماده‌سازی تولید، امور مالی، بازاریابی و فروش نقش داشتم.
نتیجه
با انتقال و راه‌اندازی کارخانه، یک پروژهٔ بین‌المللی به فعالیت تولیدی در داخل کشور رسید.

سوابق مدیریتی

گزیدهٔ سوابق حرفه‌ای

  1. 2023 – اکنون

    رئیس منطقهٔ ترکیه و خاورمیانه

    EP Equipment

    استراتژی منطقه‌ای، مسئولیت سود و زیان، توسعهٔ نمایندگان و هماهنگی با دفتر مرکزی، کارخانه‌ها و تیم‌های مهندسی.

  2. 2020 – 2023

    مدیرعامل خاورمیانه

    EP Equipment

    ایجاد ساختار تجاری و عملیاتی منطقه، توسعهٔ شبکهٔ نمایندگان و برنامه‌ریزی برای ورود به بازارهای جدید.

  3. 2019 – 2022

    مدیر مشاوره

    2BInfinity GmbH · Germany

    مشاوره در رشد کسب‌وکار صنعتی، ورود به بازارهای بین‌المللی، کانال‌های توزیع و مشارکت‌های فرامرزی.

  4. 2011 – 2015

    مدیرعامل / معاون اجرایی

    Golestan Group – Pardis Food Industry

    هدایت توسعه و بهره‌برداری کارخانهٔ فرآوری برنج با هماهنگی مهندسی، بودجه‌ریزی، خرید، تولید، لجستیک و زنجیرهٔ تأمین.

  5. 2009 – 2011

    مدیر فروش / مدیر ارشد فروش

    RAK Ceramics

    مسئولیت صادرات و توسعهٔ بازار، همراه با مشارکت در جابه‌جایی کارخانه و هماهنگی عملیاتی.

  6. 2006 – 2009

    مدیرعامل

    Toyota Material Handling – IRTOYA

    مدیریت فروش، خدمات، برنامه‌ریزی و پشتیبانی فنی در حوزهٔ تجهیزات جابه‌جایی مواد.

سایر سوابق

۲۰۱۵–۲۰۱۸ · نمایندهٔ منطقه‌ای برندهای صنعتی (غیرانحصاری)

۲۰۰۴–۲۰۰۶ · مدیر بازرگانی، شاهین الغانم، کویت

۲۰۰۰–۲۰۰۴ · مدیر منطقه، Fuji Lift & Escalator

تحصیلات

دکترای مدیریت کسب‌وکار، مدیریت بازاریابی (۲۰۲۴) · کارشناسی ارشد مدیریت کسب‌وکار، بازاریابی (۲۰۰۵) · کارشناسی مدیریت صنعتی (۱۹۹۷).

مطالعهٔ مقالات ↗

ارتباط

برای گفت‌وگو در ارتباط باشید

برای گفت‌وگو دربارهٔ مسئولیت‌های مدیریت ارشد یا فرصت‌های همکاری، از طریق ایمیل با من در تماس باشید. به‌ویژه به گفت‌وگو با سازمان‌های فعال در امارات، آمریکا و دیگر بازارهای بین‌المللی علاقه‌مندم.

arboorang@gmail.com

تصمیم‌هایی که مبنای رویکرد من هستند

وقتی رشد فروش، کسب‌وکار را تحت فشار می‌گذارد

رشدی می‌خواهم که سازمان بتواند آن را تأمین مالی کند، به تحویل برساند و پشتیبانی کند، بدون آنکه تعهدش به مشتری ضعیف شود.

مطالعهٔ متن کامل مقاله ↗

تصمیم سرمایه‌گذاری از شناخت محدودیت عملیاتی شروع می‌شود

ترجیح می‌دهم بهبودی روشن با مسئولیت مشخص را تصویب کنم تا پروژه‌ای بزرگ‌تر که منفعت عملیاتی آن مبهم است.

مطالعهٔ متن کامل مقاله ↗

تیم مدیریتی قوی، مسئولیت تصمیم را روشن می‌کند

جلسه زمانی کارش را انجام داده که تصمیم، حدود آن، اقدام بعدی و مسئول انجامش روشن باشند.

مطالعهٔ متن کامل مقاله ↗