搭建区域业务体系
- 任务
- 发展 EP Equipment 在土耳其及中东的业务，并承担区域损益责任。
- 主导的工作
- 经销商遴选、各国市场进入规划、业务报告，以及总部、工厂与产品团队之间的协调。
- 成果
- 形成覆盖14个以上国家、拥有29家经销商的区域网络，并配套商业与运营体系。
管理者简介
Ali Boorang 博士
EP Equipment 土耳其及中东区总裁
曾任总经理，负责区域业务损益。
我的管理工作涵盖战略、运营与国际业务增长，经历涉及区域业务管理、制造项目建设和经销网络发展。我关注计划背后的团队与运营决策，并对执行负责。
- 25+
- 年管理与商业经验
- 29
- 家区域网络经销商
- 14+
- 个国家的网络覆盖
区域网络数据对应我在 EP Equipment 的工作。
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管理经历
管理实践选例
以下三个例子展示我曾承担的职责与主导的工作。
从工厂建设到运营
- 任务
- 2011—2015年，担任 Golestan Group – Pardis Food Industry 总经理／执行副总裁。
- 主导的工作
- 主导食品加工设施项目，统筹工程、生产线配置、采购、投资规划与供应链决策。
- 成果
- 推动项目从工程阶段进入投产准备，再转入运营。
制造业务的跨境迁移
- 任务
- 2009—2011年，担任 RAK Ceramics 销售总监／高级销售经理。
- 主导的工作
- 主导工厂从印度迁至伊朗并启动运营，支持生产、财务、营销与销售的准备工作。
- 成果
- 完成工厂迁移与运营启动，将跨境项目推进至本地生产运营。
管理经历
主要职业经历
2023 – 至今
土耳其及中东地区总裁
EP Equipment
负责区域战略、损益管理、经销商发展，以及与总部、工厂和工程团队的协同。
2020 – 2023
中东地区总经理
EP Equipment
建设区域商务与运营基础，发展经销商关系并支持市场进入。
2019 – 2022
咨询总监
2BInfinity GmbH · Germany
就工业业务增长、国际市场进入、渠道与跨境合作提供咨询。
2011 – 2015
总经理／执行副总裁
Golestan Group – Pardis Food Industry
领导大米加工厂的建设与运营，协调工程、预算、采购、生产、物流及供应链。
2009 – 2011
销售总监／高级销售经理
RAK Ceramics
承担出口与市场开发职责，并参与工厂搬迁及运营协调。
2006 – 2009
总经理
Toyota Material Handling – IRTOYA
承担物料搬运设备销售、服务、规划及技术支持的总经理职责。
其他经历
2015–2018 · 工业品牌区域代表（非独家）
2004–2006 · 商务总监，Shahin Alghanim，科威特
2000–2004 · 区域经理，Fuji Lift & Escalator
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