الملف التنفيذي
د. علي بورانغ رئيس منطقة تركيا والشرق الأوسط · EP Equipment
خبرة في الإدارة العامة ومسؤولية النتائج المالية الإقليمية.
أقود العمل عبر الاستراتيجية والعمليات والنمو الدولي. تشمل خبرتي إدارة الأعمال الإقليمية وتطوير المنشآت الصناعية وشبكات التوزيع، مع تحمّل مسؤولية الفرق والقرارات التشغيلية التي تحوّل الخطط إلى تنفيذ.
25+ عاماً من الخبرة التنفيذية والتجارية
29 وكيلاً في الشبكة الإقليمية
14+ دولة تغطيها الشبكة تتعلق أرقام الشبكة الإقليمية بعملي لدى EP Equipment .
تواصل ↗ مقيم في دبي، الإمارات العربية المتحدة الخبرة
نماذج من خبرتي القيادية ثلاثة أمثلة توضّح المسؤوليات التي تولّيتها والأعمال التي قدتها.
01 بناء منظومة أعمال إقليمية المهمة تطوير أعمال EP Equipment في تركيا والشرق الأوسط، مع مسؤولية الأرباح والخسائر الإقليمية. ما قدته اختيار الوكلاء، وخطط دخول الأسواق، والتقارير التجارية، والتنسيق مع المقر والمصانع وفرق المنتجات. النتيجة شبكة إقليمية تضم 29 وكيلاً في أكثر من 14 دولة، تدعمها بنية تجارية وتشغيلية. 02 من تطوير المصنع إلى التشغيل المهمة المدير العام / نائب الرئيس التنفيذي لدى Golestan Group – Pardis Food Industry ، من 2011 إلى 2015 . ما قدته قدت برنامج تطوير منشأة لتصنيع الأغذية، وربطت بين الهندسة وتصميم خطوط الإنتاج والمشتريات وتخطيط الاستثمار وقرارات سلسلة الإمداد. النتيجة انتقل البرنامج من المرحلة الهندسية إلى الجاهزية للإنتاج ثم التشغيل. 03 نقل منشأة صناعية وتشغيلها المهمة مدير المبيعات / مدير أول للمبيعات لدى RAK Ceramics ، من 2009 إلى 2011 . ما قدته قدت نقل مصنع من الهند إلى إيران وبدء تشغيله، مع دعم جاهزية الإنتاج والتمويل والتسويق والمبيعات. النتيجة أفضى نقل المصنع وبدء تشغيله إلى تحويل المشروع العابر للحدود إلى عمليات إنتاج محلية. الخبرة
محطات مختارة من المسيرة المهنية 2023 – حتى الآن
رئيس منطقة تركيا والشرق الأوسط EP Equipment
الاستراتيجية الإقليمية ومسؤولية الأرباح والخسائر وتطوير الوكلاء والتنسيق مع المقر والمصانع وفرق الهندسة.
2020 – 2023
المدير العام للشرق الأوسط EP Equipment
بناء القاعدة التجارية والتشغيلية الإقليمية وتطوير علاقات الوكلاء ودعم دخول الأسواق.
2019 – 2022
مدير الاستشارات 2BInfinity GmbH · Germany
استشارات في نمو الأعمال الصناعية ودخول الأسواق الدولية وقنوات التوزيع والشراكات العابرة للحدود.
2011 – 2015
المدير العام / نائب الرئيس التنفيذي Golestan Group – Pardis Food Industry
قيادة تطوير وتشغيل مصنع لمعالجة الأرز، مع الربط بين الهندسة والميزانية والمشتريات والإنتاج والخدمات اللوجستية وسلسلة الإمداد.
2009 – 2011
مدير المبيعات / مدير مبيعات أول RAK Ceramics
مسؤوليات التصدير وتطوير الأسواق، والمشاركة في نقل مصنع والتنسيق التشغيلي.
2006 – 2009
المدير العام Toyota Material Handling – IRTOYA
مسؤولية الإدارة العامة للمبيعات والخدمة والتخطيط والدعم الفني لمعدات مناولة المواد.
خبرات إضافية 2015–2018 · ممثل إقليمي لعلامات صناعية (غير حصري)
2004–2006 · المدير التجاري، شاهين الغانم، الكويت
2000–2004 · مدير المنطقة، Fuji Lift & Escalator
التعليم دكتوراه في إدارة الأعمال، إدارة التسويق (2024 ) · ماجستير إدارة الأعمال، التسويق (2005 ) · بكالوريوس الإدارة الصناعية (1997 ).
اقرأ المقالات ↗ القرارات التي يقوم عليها نهجي حين يضغط نمو الإيرادات على الأعمال أريد نمواً تستطيع المؤسسة تمويله وتنفيذه ودعمه، من دون إضعاف التزامها تجاه العميل.
اقرأ المقال كاملاً ↗ قرار الاستثمار يبدأ بفهم القيد التشغيلي أفضل اعتماد تحسين محدّد ذي مسؤولية واضحة على مشروع أكبر تظل منفعته التشغيلية غامضة.
اقرأ المقال كاملاً ↗ الفريق التنفيذي القوي يوضّح مسؤولية القرار يؤدي الاجتماع غرضه عندما يتضح القرار وحدوده والخطوة التالية والمسؤول عنها.
اقرأ المقال كاملاً ↗