Perfil ejecutivo

Dr. Ali Boorang

Presidente, Turquía y Oriente Medio · EP Equipment

Exdirector general. Responsabilidad regional de resultados.

Dirijo negocios conectando estrategia, operaciones y crecimiento internacional. Mi experiencia abarca la gestión regional, el desarrollo industrial y las redes de distribución, con responsabilidad sobre los equipos y las decisiones operativas que convierten los planes en ejecución.

25+
años de experiencia ejecutiva y comercial
29
distribuidores en la red regional
14+
países cubiertos por la red

Las cifras de la red regional corresponden a mi trabajo en EP Equipment.

Contacto ↗
Descargar el resumen ejecutivo PDF · Una página · Perfil público
Dr. Ali Boorang
Con sede en Dubái, Emiratos Árabes Unidos

Experiencia

Experiencias de liderazgo

Tres ejemplos que muestran las responsabilidades que he asumido y los proyectos que he dirigido.

Construir una estructura regional

Responsabilidad
Desarrollar el negocio de EP Equipment en Turquía y Oriente Medio, con responsabilidad regional de resultados.
Qué dirigí
Selección de distribuidores, planes de entrada por país, seguimiento comercial y coordinación con la sede, las fábricas y los equipos de producto.
Resultado
Una red regional de 29 distribuidores en más de 14 países, respaldada por una estructura comercial y operativa.

Del desarrollo industrial a la operación

Responsabilidad
Director general / vicepresidente ejecutivo de Golestan Group – Pardis Food Industry, de 2011 a 2015.
Qué dirigí
Dirigí un proyecto de planta de procesamiento de alimentos, conectando ingeniería, configuración de líneas, compras, planificación de inversiones y cadena de suministro.
Resultado
El proyecto avanzó desde la ingeniería hasta la preparación de la producción y la puesta en operación.

Trasladar una operación industrial

Responsabilidad
Director de ventas / gerente sénior de ventas en RAK Ceramics, de 2009 a 2011.
Qué dirigí
Dirigí el traslado de una fábrica de India a Irán y su puesta en marcha, apoyando la preparación de producción, finanzas, marketing y ventas.
Resultado
El traslado y la puesta en marcha convirtieron un proyecto internacional en una operación de producción local.

Experiencia

Experiencia profesional seleccionada

  1. 2023 – Actualidad

    Presidente para Turquía y Oriente Medio

    EP Equipment

    Estrategia regional, responsabilidad de resultados, desarrollo de distribuidores y coordinación con la sede, las fábricas y los equipos de ingeniería.

  2. 2020 – 2023

    Director general para Oriente Medio

    EP Equipment

    Desarrollo de la base comercial y operativa regional, relaciones con distribuidores y apoyo a la entrada en mercados.

  3. 2019 – 2022

    Director de consultoría

    2BInfinity GmbH · Germany

    Asesoramiento en crecimiento industrial, entrada en mercados internacionales, canales y alianzas transfronterizas.

  4. 2011 – 2015

    Director general / Vicepresidente ejecutivo

    Golestan Group – Pardis Food Industry

    Dirección del desarrollo y las operaciones de una planta de procesamiento de arroz, integrando ingeniería, presupuestos, compras, producción, logística y cadena de suministro.

  5. 2009 – 2011

    Director de ventas / Gerente sénior de ventas

    RAK Ceramics

    Responsabilidades de exportación y desarrollo de mercados, con participación en el traslado de una fábrica y la coordinación operativa.

  6. 2006 – 2009

    Director general

    Toyota Material Handling – IRTOYA

    Dirección general de ventas, servicio, planificación y soporte técnico para equipos de manutención.

Experiencia adicional

2015–2018 · Representante regional de marcas industriales (no exclusivo)

2004–2006 · Director comercial, Shahin Alghanim, Kuwait

2000–2004 · Gerente de área, Fuji Lift & Escalator

Formación

Doctorado en Administración de Empresas, Administración de Marketing (2024) · MBA, Marketing (2005) · Grado en Gestión Industrial (1997).

Leer los artículos ↗

Contacto

Iniciar una conversación profesional.

Para búsqueda de ejecutivos, oportunidades de liderazgo y consultas profesionales, póngase en contacto. Me interesan las conversaciones con organizaciones de Emiratos Árabes Unidos, Estados Unidos y mercados internacionales.

Escribir a Ali ↗LinkedIn ↗
arboorang@gmail.com

Las decisiones que guían mi enfoque

Cuando crecer en ventas pone al negocio bajo presión

Quiero un crecimiento que la organización pueda financiar, entregar y respaldar sin debilitar su compromiso con el cliente.

Leer el artículo completo ↗

Una decisión de inversión empieza por la limitación operativa

Prefiero aprobar una mejora bien definida y con un responsable claro que un proyecto mayor cuyo beneficio operativo resulta incierto.

Leer el artículo completo ↗

Un equipo directivo sólido deja claro quién decide

La reunión cumple su función cuando quedan claros la decisión, sus límites y la siguiente acción con su responsable.

Leer el artículo completo ↗