Yönetici profili

Dr. Ali Boorang

Türkiye ve Orta Doğu Başkanı · EP Equipment

Eski Genel Müdür. Bölgesel kâr-zarar sorumluluğu.

Strateji, operasyon ve uluslararası büyümeyi bir bütün olarak yönetiyorum. Deneyimim; bölgesel iş yönetimi, üretim tesislerinin geliştirilmesi ve dağıtım ağlarını kapsıyor. Planların hayata geçmesi için hem ekiplerin hem de operasyonel kararların sorumluluğunu üstleniyorum.

25+
yılı aşkın yöneticilik ve ticari deneyim
29
bölgesel ağdaki bayi
14+
ülkeye yayılan ağ

Bölgesel ağ verileri EP Equipment bünyesindeki çalışmalarıma aittir.

İletişim ↗
Yönetici profilini indir PDF · Tek sayfa · Kamuya açık profil
Dr. Ali Boorang
Dubai, Birleşik Arap Emirlikleri merkezli

Deneyim

Yönetim deneyimimden örnekler

Üstlendiğim sorumlulukları ve yönettiğim çalışmaları gösteren üç örnek.

Bölgesel iş yapısının kurulması

Sorumluluk
EP Equipment’ın Türkiye ve Orta Doğu faaliyetlerini bölgesel kâr-zarar sorumluluğuyla geliştirmek.
Yönettiğim çalışmalar
Bayi seçimi, ülke bazında pazara giriş planları, ticari raporlama ve merkez ofis, fabrikalar ile ürün ekipleri arasında koordinasyon.
Sonuç
Ticari ve operasyonel bir yapıyla desteklenen, 14’ten fazla ülkede 29 bayilik bölgesel ağ.

Tesis geliştirmeden işletmeye

Sorumluluk
Golestan Group – Pardis Food Industry bünyesinde Genel Müdür / İcra Başkan Yardımcısı, 2011–2015.
Yönettiğim çalışmalar
Mühendislik, üretim hattı tasarımı, satın alma, yatırım planlaması ve tedarik zinciri kararlarını bir araya getiren bir gıda işleme tesisi projesini yönettim.
Sonuç
Proje mühendislik aşamasından üretime hazırlığa, ardından işletme aşamasına taşındı.

Bir üretim tesisinin taşınması

Sorumluluk
RAK Ceramics Satış Direktörü / Kıdemli Satış Müdürü, 2009–2011.
Yönettiğim çalışmalar
Bir fabrikanın Hindistan’dan İran’a taşınmasını ve faaliyete geçmesini yönettim; üretim, finans, pazarlama ve satış hazırlıklarını destekledim.
Sonuç
Fabrikanın taşınması ve devreye alınmasıyla sınır ötesi proje yerel üretim faaliyetine dönüştü.

Deneyim

Seçilmiş kariyer deneyimleri

  1. 2023 – Günümüz

    Türkiye ve Orta Doğu Başkanı

    EP Equipment

    Bölgesel strateji, kâr-zarar sorumluluğu, bayi geliştirme ve merkez, fabrikalar ile mühendislik ekipleri arasında koordinasyon.

  2. 2020 – 2023

    Orta Doğu Genel Müdürü

    EP Equipment

    Bölgesel ticari ve operasyonel yapıyı kurdu, bayi ilişkilerini geliştirdi ve pazara girişi destekledi.

  3. 2019 – 2022

    Danışmanlık Direktörü

    2BInfinity GmbH · Germany

    Endüstriyel büyüme, uluslararası pazara giriş, kanallar ve sınır ötesi ortaklıklar üzerine danışmanlık.

  4. 2011 – 2015

    Genel Müdür / İcra Başkan Yardımcısı

    Golestan Group – Pardis Food Industry

    Pirinç işleme tesisinin geliştirilmesini ve operasyonlarını; mühendislik, bütçe, satın alma, üretim, lojistik ve tedarik zincirini birleştirerek yönetti.

  5. 2009 – 2011

    Satış Direktörü / Kıdemli Satış Müdürü

    RAK Ceramics

    İhracat ve pazar geliştirme sorumlulukları; fabrika taşınması ve operasyonel koordinasyona katılım.

  6. 2006 – 2009

    Genel Müdür

    Toyota Material Handling – IRTOYA

    Malzeme taşıma ekipmanlarında satış, servis, planlama ve teknik destek alanlarında genel müdürlük sorumluluğu.

Diğer deneyimler

2015–2018 · Endüstriyel markalar bölge temsilcisi (münhasır olmayan)

2004–2006 · Ticari Direktör, Shahin Alghanim, Kuveyt

2000–2004 · Bölge Müdürü, Fuji Lift & Escalator

Eğitim

İşletme Doktorası, Pazarlama Yönetimi (2024) · MBA, Pazarlama (2005) · Lisans, Endüstriyel Yönetim (1997).

Yazıları okuyun ↗

İletişim

Profesyonel bir görüşme başlatın.

Yönetici arayışları, liderlik fırsatları ve profesyonel sorular için iletişime geçebilirsiniz. BAE, ABD ve uluslararası pazarlardaki kuruluşlarla görüşmelere açığım.

Ali’ye e-posta ↗LinkedIn ↗
arboorang@gmail.com

Yaklaşımımın temelindeki kararlar

Ciro büyürken işletme neden zorlanır?

Kuruluşun finanse edebildiği, teslim edebildiği ve müşteriye verdiği taahhüdü zayıflatmadan destekleyebildiği bir büyüme isterim.

Makalenin tamamını okuyun ↗

Yatırım kararı, operasyonun darboğazını anlamakla başlar

Operasyonel faydası belirsiz büyük bir proje yerine, iyileştirmesi açık ve sorumlusu belli bir yatırımı onaylamayı tercih ederim.

Makalenin tamamını okuyun ↗

Güçlü yönetim ekiplerinde karar sorumluluğu nettir

Karar, sınırları ve bir sonraki adımın sorumlusu açık olduğunda toplantı görevini yerine getirmiştir.

Makalenin tamamını okuyun ↗