Leadership d’impresa internazionale

Dr. Ali Boorang

Presidente, Turchia e Medio Oriente · EP Equipment

Già direttore generale. Responsabilità dei risultati regionali.

Il mio lavoro unisce strategia, operazioni e crescita internazionale. Ho esperienza nella direzione regionale, nello sviluppo industriale e nelle reti distributive, con responsabilità sui team e sulle decisioni operative che danno concretezza ai piani.

25+
anni di esperienza dirigenziale e commerciale
29
distributori nella rete regionale
14+
paesi coperti dalla rete

I dati della rete regionale si riferiscono al mio lavoro in EP Equipment.

Dr. Ali Boorang
Con base a Dubai, Emirati Arabi Uniti

Il mio libro

Pronto per la stampa
Copertina di Promise. Sell. Grow. del Dr. Ali Boorang

Un libro del Dr. Ali Boorang

PROMISE. SELL. GROW.

Pensato per leader e team commerciali nei mercati B2B complessi, il libro riunisce strategia, vendita, leadership e crescita post-vendita in un metodo concreto che trasforma le decisioni in valore.

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Esperienza

Esperienze di leadership

Tre esempi delle responsabilità che ho ricoperto e delle attività che ho guidato.

Costruire una struttura operativa regionale

Mandato
Sviluppare le attività di EP Equipment in Turchia e Medio Oriente, con responsabilità dei risultati regionali.
Attività guidate
Selezione dei distributori, piani di ingresso nei singoli paesi, reporting commerciale e coordinamento con sede, stabilimenti e team di prodotto.
Risultato
Una rete regionale di 29 distributori in oltre 14 paesi, sostenuta da una struttura commerciale e operativa.

Dallo sviluppo industriale all’operatività

Mandato
Direttore generale / vicepresidente esecutivo di Golestan Group – Pardis Food Industry, dal 2011 al 2015.
Attività guidate
Ho guidato un progetto di impianto alimentare, collegando ingegneria, configurazione delle linee, acquisti, pianificazione degli investimenti e filiera.
Risultato
Il progetto è stato portato dall’ingegneria alla preparazione della produzione e quindi all’operatività.

Trasferire un’attività produttiva

Mandato
Direttore vendite / senior sales manager di RAK Ceramics, dal 2009 al 2011.
Attività guidate
Ho guidato il trasferimento di uno stabilimento dall’India all’Iran e l’avvio operativo, supportando la preparazione di produzione, finanza, marketing e vendite.
Risultato
Il trasferimento e l’avvio hanno trasformato un progetto internazionale in un’attività produttiva locale.

Dr. Ali Boorang

Approfondimenti su management e impresa

Prospettive su leadership, sviluppo dei mercati e decisioni operative alla base della crescita. Articoli completi, con fonti e contesto.

7 contenuti

Quando la crescita dei ricavi mette sotto pressione l’impresa

Margini, incassi e impegni operativi dietro un portafoglio ordini in crescita.

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Una decisione d’investimento parte dal vincolo operativo

Individuare il vincolo, confrontare le alternative e assegnare la responsabilità dei benefici prima di approvare un progetto.

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Un team dirigente solido chiarisce chi decide

Distinguere consultazione, approvazione ed esecuzione senza trasformare ogni disaccordo in un’altra riunione.

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Costruire un mercato significa conquistare fiducia

Che cosa mi ha insegnato lo sviluppo dei mercati in Medio Oriente: competenze dei distributori, risultati dimostrati sul territorio, rapidità nello sviluppo dei prodotti e pazienza nel conquistare fiducia.

Sviluppo dei mercatiCollaborazione con i distributoriLeadership
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EFL702: negli impieghi gravosi il diesel non è l’unica scelta

Una riflessione sul valore di un carrello elevatore da sette tonnellate con batteria agli ioni di litio: non una vetrina tecnologica, ma una risposta concreta alle applicazioni industriali più impegnative.

Attrezzature per impieghi gravosiAlimentazione al litioMovimentazione dei materiali
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L’elettrificazione parte dall’energia, non soltanto dai veicoli

Perché l’elettrificazione industriale dipende da una piattaforma energetica affidabile, da sistemi di accumulo scalabili e da un’ingegneria capace di creare valore operativo, non dalla tecnologia considerata isolatamente.

Accumulo di energiaElettrificazioneTecnologia industriale
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EP Telematics migliora l’efficienza e la sicurezza della flotta

Un’analisi pratica di come i dati in tempo reale su utilizzo, batteria, manutenzione e operatori possano migliorare produttività, sicurezza e disponibilità, riducendo il costo totale di proprietà.

Gestione della flottaTelematicaEccellenza operativa
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