Uluslararası iş dünyasında liderlik

Dr. Ali Boorang

Türkiye ve Orta Doğu Başkanı · EP Equipment

Eski Genel Müdür. Bölgesel kâr-zarar sorumluluğu.

Strateji, operasyon ve uluslararası büyümeyi bir bütün olarak yönetiyorum. Deneyimim; bölgesel iş yönetimi, üretim tesislerinin geliştirilmesi ve dağıtım ağlarını kapsıyor. Planların hayata geçmesi için hem ekiplerin hem de operasyonel kararların sorumluluğunu üstleniyorum.

25+
yılı aşkın yöneticilik ve ticari deneyim
29
bölgesel ağdaki bayi
14+
ülkeye yayılan ağ

Bölgesel ağ verileri EP Equipment bünyesindeki çalışmalarıma aittir.

Dr. Ali Boorang
Dubai, Birleşik Arap Emirlikleri merkezli

Kitabım

Baskıya hazır
Dr. Ali Boorang’ın Promise. Sell. Grow. kitabının ön kapağı

Dr. Ali Boorang’ın kitabı

PROMISE. SELL. GROW.

Karmaşık B2B pazarlarında çalışan liderler ve ticari ekipler için yazılan bu kitap; strateji, satış, liderlik ve satış sonrası büyümeyi, karardan değere uzanan pratik bir sistemde bir araya getiriyor.

Yayın iş birliğini inceleyin ↗

Deneyim

Yönetim deneyimimden örnekler

Üstlendiğim sorumlulukları ve yönettiğim çalışmaları gösteren üç örnek.

Bölgesel iş yapısının kurulması

Sorumluluk
EP Equipment’ın Türkiye ve Orta Doğu faaliyetlerini bölgesel kâr-zarar sorumluluğuyla geliştirmek.
Yönettiğim çalışmalar
Bayi seçimi, ülke bazında pazara giriş planları, ticari raporlama ve merkez ofis, fabrikalar ile ürün ekipleri arasında koordinasyon.
Sonuç
Ticari ve operasyonel bir yapıyla desteklenen, 14’ten fazla ülkede 29 bayilik bölgesel ağ.

Tesis geliştirmeden işletmeye

Sorumluluk
Golestan Group – Pardis Food Industry bünyesinde Genel Müdür / İcra Başkan Yardımcısı, 2011–2015.
Yönettiğim çalışmalar
Mühendislik, üretim hattı tasarımı, satın alma, yatırım planlaması ve tedarik zinciri kararlarını bir araya getiren bir gıda işleme tesisi projesini yönettim.
Sonuç
Proje mühendislik aşamasından üretime hazırlığa, ardından işletme aşamasına taşındı.

Bir üretim tesisinin taşınması

Sorumluluk
RAK Ceramics Satış Direktörü / Kıdemli Satış Müdürü, 2009–2011.
Yönettiğim çalışmalar
Bir fabrikanın Hindistan’dan İran’a taşınmasını ve faaliyete geçmesini yönettim; üretim, finans, pazarlama ve satış hazırlıklarını destekledim.
Sonuç
Fabrikanın taşınması ve devreye alınmasıyla sınır ötesi proje yerel üretim faaliyetine dönüştü.

Dr. Ali Boorang

Yönetim ve iş dünyası yazıları

Liderlik, pazar geliştirme ve işletme büyümesinin ardındaki operasyon kararları üzerine görüşler. Yazıları kaynakları ve bağlamlarıyla okuyun.

7 içerik

Ciro büyürken işletme neden zorlanır?

Artan siparişlerin ardındaki kârlılık, tahsilat ve operasyon yüküne yönetim açısından bir bakış.

Makalenin tamamını okuyun

Yatırım kararı, operasyonun darboğazını anlamakla başlar

Yeni bir projeyi onaylamadan önce darboğazı belirleyin, alternatifleri karşılaştırın ve beklenen faydanın sorumlusunu netleştirin.

Makalenin tamamını okuyun

Güçlü yönetim ekiplerinde karar sorumluluğu nettir

Her görüş ayrılığını yeni bir toplantıya dönüştürmeden danışma, onay ve uygulama rollerini ayırmak.

Makalenin tamamını okuyun

Pazar İnşa Etmek, Güveni Hak Etmektir

Orta Doğu’da pazar geliştirmenin bana öğrettikleri: bayi yetkinliği, yerel kanıt, ürün geliştirme hızı ve güveni sabırla kazanmanın önemi.

Pazar geliştirmeBayi ortaklıklarıLiderlik
Makalenin tamamını okuyun İlk yayımlandığı kaynak ↗

EFL702: Ağır Hizmette Dizel Tek Seçenek Değil

Yedi tonluk lityum-iyon forkliftin neden önemli olduğuna sahadan bir bakış: Bir teknoloji gösterisi değil, zorlu endüstriyel işler için pratik bir çözüm.

Ağır hizmet ekipmanıLityum-iyon teknolojisiMalzeme elleçleme
Makalenin tamamını okuyun İlk yayımlandığı kaynak ↗

Elektrifikasyon Sadece Araçlarla Değil, Enerjiyle Başlar

Endüstriyel elektrifikasyonun neden yalnızca teknolojiye değil, güvenilir bir enerji altyapısına, ölçeklenebilir depolamaya ve ölçülebilir operasyonel değer üreten mühendisliğe bağlı olduğu.

Enerji depolamaElektrifikasyonEndüstriyel teknoloji
Makalenin tamamını okuyun İlk yayımlandığı kaynak ↗

EP Telematics ile Daha Verimli ve Güvenli Filo Yönetimi

Gerçek zamanlı kullanım, batarya, bakım ve operatör verilerinin verimliliği, güvenliği, çalışma süresini ve toplam sahip olma maliyetini nasıl iyileştirebileceğine dair uygulamaya dönük bir bakış.

Filo yönetimiTelematikOperasyonel mükemmellik
Makalenin tamamını okuyun İlk yayımlandığı kaynak ↗

Yazıların tamamını burada okuyabilirsiniz. İlgili kaynaklar ve ilk yayımlandıkları sayfaların bağlantıları yazılarda yer alır.

Tüm LinkedIn etkinliklerini görüntüleyin ↗

İletişim

Profesyonel bir görüşme başlatın.

Yönetici arayışları, liderlik fırsatları ve profesyonel sorular için iletişime geçebilirsiniz. BAE, ABD ve uluslararası pazarlardaki kuruluşlarla görüşmelere açığım.

arboorang@gmail.com