Dr. Ali Boorang
Yönetim ve iş dünyası yazıları
Liderlik, pazar geliştirme ve işletme büyümesinin ardındaki operasyon kararları üzerine görüşler. Yazıları kaynakları ve bağlamlarıyla okuyun.
Yönetim kararları2026
Ciro büyürken işletme neden zorlanır?
Artan siparişlerin ardındaki kârlılık, tahsilat ve operasyon yüküne yönetim açısından bir bakış.
Yönetim kararları2026
Yatırım kararı, operasyonun darboğazını anlamakla başlar
Yeni bir projeyi onaylamadan önce darboğazı belirleyin, alternatifleri karşılaştırın ve beklenen faydanın sorumlusunu netleştirin.
Yönetim kararları2026
Güçlü yönetim ekiplerinde karar sorumluluğu nettir
Her görüş ayrılığını yeni bir toplantıya dönüştürmeden danışma, onay ve uygulama rollerini ayırmak.
Öne çıkan söyleşi · 202301
Pazar İnşa Etmek, Güveni Hak Etmektir
Orta Doğu’da pazar geliştirmenin bana öğrettikleri: bayi yetkinliği, yerel kanıt, ürün geliştirme hızı ve güveni sabırla kazanmanın önemi.
Pazar geliştirmeBayi ortaklıklarıLiderlik
LinkedIn makalesi · 202402
EFL702: Ağır Hizmette Dizel Tek Seçenek Değil
Yedi tonluk lityum-iyon forkliftin neden önemli olduğuna sahadan bir bakış: Bir teknoloji gösterisi değil, zorlu endüstriyel işler için pratik bir çözüm.
Ağır hizmet ekipmanıLityum-iyon teknolojisiMalzeme elleçleme
LinkedIn yazısı · 202603
Elektrifikasyon Sadece Araçlarla Değil, Enerjiyle Başlar
Endüstriyel elektrifikasyonun neden yalnızca teknolojiye değil, güvenilir bir enerji altyapısına, ölçeklenebilir depolamaya ve ölçülebilir operasyonel değer üreten mühendisliğe bağlı olduğu.
Enerji depolamaElektrifikasyonEndüstriyel teknoloji
LinkedIn yazısı · 202604
EP Telematics ile Daha Verimli ve Güvenli Filo Yönetimi
Gerçek zamanlı kullanım, batarya, bakım ve operatör verilerinin verimliliği, güvenliği, çalışma süresini ve toplam sahip olma maliyetini nasıl iyileştirebileceğine dair uygulamaya dönük bir bakış.
Filo yönetimiTelematikOperasyonel mükemmellik