قيادة الأعمال الدولية

د. علي بورانغ

رئيس منطقة تركيا والشرق الأوسط · EP Equipment

خبرة في الإدارة العامة ومسؤولية النتائج المالية الإقليمية.

أقود العمل عبر الاستراتيجية والعمليات والنمو الدولي. تشمل خبرتي إدارة الأعمال الإقليمية وتطوير المنشآت الصناعية وشبكات التوزيع، مع تحمّل مسؤولية الفرق والقرارات التشغيلية التي تحوّل الخطط إلى تنفيذ.

25+
عاماً من الخبرة التنفيذية والتجارية
29
وكيلاً في الشبكة الإقليمية
14+
دولة تغطيها الشبكة

تتعلق أرقام الشبكة الإقليمية بعملي لدى EP Equipment.

د. علي بورانغ
مقيم في دبي، الإمارات العربية المتحدة

كتابي

جاهز للطباعة
الغلاف الأمامي لكتاب Promise. Sell. Grow. للدكتور علي بورانغ

كتاب للدكتور علي بورانغ

PROMISE. SELL. GROW.

يخاطب هذا الكتاب القادة والفرق التجارية في أسواق الأعمال المعقّدة، ويجمع الاستراتيجية والمبيعات والقيادة والنمو بعد البيع في منهج عملي واحد ينقل القرار إلى قيمة ملموسة.

اطّلع على شراكة النشر ↗

الخبرة

نماذج من خبرتي القيادية

ثلاثة أمثلة توضّح المسؤوليات التي تولّيتها والأعمال التي قدتها.

بناء منظومة أعمال إقليمية

المهمة
تطوير أعمال EP Equipment في تركيا والشرق الأوسط، مع مسؤولية الأرباح والخسائر الإقليمية.
ما قدته
اختيار الوكلاء، وخطط دخول الأسواق، والتقارير التجارية، والتنسيق مع المقر والمصانع وفرق المنتجات.
النتيجة
شبكة إقليمية تضم 29 وكيلاً في أكثر من 14 دولة، تدعمها بنية تجارية وتشغيلية.

من تطوير المصنع إلى التشغيل

المهمة
المدير العام / نائب الرئيس التنفيذي لدى Golestan Group – Pardis Food Industry، من 2011 إلى 2015.
ما قدته
قدت برنامج تطوير منشأة لتصنيع الأغذية، وربطت بين الهندسة وتصميم خطوط الإنتاج والمشتريات وتخطيط الاستثمار وقرارات سلسلة الإمداد.
النتيجة
انتقل البرنامج من المرحلة الهندسية إلى الجاهزية للإنتاج ثم التشغيل.

نقل منشأة صناعية وتشغيلها

المهمة
مدير المبيعات / مدير أول للمبيعات لدى RAK Ceramics، من 2009 إلى 2011.
ما قدته
قدت نقل مصنع من الهند إلى إيران وبدء تشغيله، مع دعم جاهزية الإنتاج والتمويل والتسويق والمبيعات.
النتيجة
أفضى نقل المصنع وبدء تشغيله إلى تحويل المشروع العابر للحدود إلى عمليات إنتاج محلية.

د. علي بورانغ

رؤى في الإدارة والأعمال

وجهات نظر حول القيادة وتطوير الأسواق والقرارات التشغيلية وراء نمو الأعمال. اقرأ المقالات كاملة مع مصادرها وسياقها.

عدد المواد: 7

حين يضغط نمو الإيرادات على الأعمال

قراءة إدارية للهوامش والتحصيل والمتطلبات التشغيلية وراء تزايد الطلبات.

اقرأ المقال كاملاً

قرار الاستثمار يبدأ بفهم القيد التشغيلي

قبل اعتماد مشروع جديد، حدّد القيد، وقارن البدائل، وعيّن المسؤول عن تحقيق المنفعة.

اقرأ المقال كاملاً

الفريق التنفيذي القوي يوضّح مسؤولية القرار

كيف نفصل بين التشاور والاعتماد والتنفيذ من دون تحويل كل خلاف إلى اجتماع إضافي؟

اقرأ المقال كاملاً

بناء السوق يبدأ بكسب الثقة

ما علّمتني إياه تجربة تطوير الأسواق في الشرق الأوسط عن قدرات الوكلاء، وإثبات القيمة محلياً، وقدرة المنتج على التكيّف السريع، والعمل المتأني اللازم لكسب الثقة.

تطوير الأسواقشراكات الوكلاءالقيادة
اقرأ المقال كاملاً المصدر الأصلي ↗

EFL702: الديزل ليس الخيار الوحيد للأعمال الشاقة

نظرة عملية إلى أهمية رافعة شوكية ببطارية ليثيوم أيون وحمولة سبعة أطنان، لا بوصفها استعراضاً تقنياً، بل حلاً للأعمال الصناعية الشاقة.

معدات الأعمال الشاقةتقنية الليثيوم أيونمناولة المواد
اقرأ المقال كاملاً المصدر الأصلي ↗

الكهربة تبدأ بالطاقة، لا بالمركبات وحدها

لماذا تحتاج الكهربة الصناعية إلى بنية طاقة موثوقة، وتخزين قابل للتوسع، وهندسة تحقق قيمة تشغيلية فعلية، بدلاً من التركيز على التقنية وحدها.

تخزين الطاقةالكهربةالتكنولوجيا الصناعية
اقرأ المقال كاملاً المصدر الأصلي ↗

نظام EP Telematics لكفاءة الأسطول وسلامته

نظرة عملية على كيف يمكن لبيانات الاستخدام في الوقت الفعلي والبطارية والصيانة والمشغل أن تحسّن الإنتاجية والسلامة ووقت التشغيل والتكلفة الإجمالية للملكية.

إدارة الأسطولالتليماتكسالتميز التشغيلي
اقرأ المقال كاملاً المصدر الأصلي ↗

اقرأ المقالات كاملة هنا، مع المراجع وروابط النشر الأصلي حيثما ينطبق ذلك.

عرض جميع أنشطة LinkedIn ↗

تواصل

لنبدأ حواراً مهنياً.

للبحث عن قيادات تنفيذية وفرص القيادة والاستفسارات المهنية، يرجى التواصل. أرحّب بالحوار مع المؤسسات في الإمارات والولايات المتحدة والأسواق الدولية.

arboorang@gmail.com