Liderazgo empresarial internacional

Dr. Ali Boorang

Presidente, Turquía y Oriente Medio · EP Equipment

Exdirector general. Responsabilidad regional de resultados.

Dirijo negocios conectando estrategia, operaciones y crecimiento internacional. Mi experiencia abarca la gestión regional, el desarrollo industrial y las redes de distribución, con responsabilidad sobre los equipos y las decisiones operativas que convierten los planes en ejecución.

25+
años de experiencia ejecutiva y comercial
29
distribuidores en la red regional
14+
países cubiertos por la red

Las cifras de la red regional corresponden a mi trabajo en EP Equipment.

Dr. Ali Boorang
Con sede en Dubái, Emiratos Árabes Unidos

Mi libro

Listo para imprenta
Portada de Promise. Sell. Grow. del Dr. Ali Boorang

Un libro del Dr. Ali Boorang

PROMISE. SELL. GROW.

Este libro está dirigido a líderes y equipos comerciales de mercados B2B complejos. Integra estrategia, ventas, liderazgo y desarrollo de la relación con el cliente después de la venta, para que las decisiones se traduzcan en resultados concretos.

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Experiencia

Experiencias de liderazgo

Tres ejemplos que muestran las responsabilidades que he asumido y los proyectos que he dirigido.

Construir una estructura regional

Responsabilidad
Desarrollar el negocio de EP Equipment en Turquía y Oriente Medio, con responsabilidad regional de resultados.
Qué dirigí
Selección de distribuidores, planes de entrada por país, seguimiento comercial y coordinación con la sede, las fábricas y los equipos de producto.
Resultado
Una red regional de 29 distribuidores en más de 14 países, respaldada por una estructura comercial y operativa.

Del desarrollo industrial a la operación

Responsabilidad
Director general / vicepresidente ejecutivo de Golestan Group – Pardis Food Industry, de 2011 a 2015.
Qué dirigí
Dirigí un proyecto de planta de procesamiento de alimentos, conectando ingeniería, configuración de líneas, compras, planificación de inversiones y cadena de suministro.
Resultado
El proyecto avanzó desde la ingeniería hasta la preparación de la producción y la puesta en operación.

Trasladar una operación industrial

Responsabilidad
Director de ventas / gerente sénior de ventas en RAK Ceramics, de 2009 a 2011.
Qué dirigí
Dirigí el traslado de una fábrica de India a Irán y su puesta en marcha, apoyando la preparación de producción, finanzas, marketing y ventas.
Resultado
El traslado y la puesta en marcha convirtieron un proyecto internacional en una operación de producción local.

Dr. Ali Boorang

Ideas sobre gestión y negocios

Perspectivas sobre liderazgo, desarrollo de mercados y decisiones operativas que impulsan el crecimiento. Artículos completos, con fuentes y contexto.

7 artículos

Cuando crecer en ventas pone al negocio bajo presión

Margen, cobros y exigencias operativas detrás de una cartera de pedidos creciente.

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Una decisión de inversión empieza por la limitación operativa

Identificar la limitación, comparar opciones y asignar la responsabilidad de materializar el beneficio antes de aprobar el proyecto.

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Un equipo directivo sólido deja claro quién decide

Separar consulta, aprobación y ejecución sin convertir cada desacuerdo en otra reunión.

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Construir un mercado es ganarse la confianza

Lo que el desarrollo de mercados en Oriente Medio me ha enseñado sobre la capacidad de los distribuidores, los resultados demostrados en cada mercado, la adaptación del producto y la constancia necesaria para ganarse la confianza.

Desarrollo de mercadosAlianzas con distribuidoresLiderazgo
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EFL702: el diésel ya no es la única opción para trabajos exigentes

Una reflexión práctica sobre el valor de una carretilla elevadora de siete toneladas con batería de iones de litio: no como escaparate tecnológico, sino como respuesta a las exigencias de la industria.

Equipos para trabajos pesadosTecnología de iones de litioManutención
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La electrificación comienza por la energía, no solo por los vehículos

Por qué la electrificación industrial necesita una infraestructura energética fiable, almacenamiento que pueda ampliarse y una ingeniería adaptada a la actividad, más allá de la tecnología por sí sola.

Almacenamiento de energíaElectrificaciónTecnología industrial
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EP Telematics mejora la eficiencia y la seguridad de las flotas

Una visión práctica de cómo los datos en tiempo real sobre utilización, batería, mantenimiento y operadores pueden mejorar la productividad, la seguridad y la disponibilidad, y reducir el coste total de propiedad.

Gestión de flotasTelemáticaExcelencia operativa
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