Direction d’entreprises à l’international

Dr Ali Boorang

Président, Turquie et Moyen-Orient · EP Equipment

Ancien directeur général. Responsabilité de résultats régionaux.

Je dirige des activités à la croisée de la stratégie, des opérations et du développement international. Mon parcours couvre la direction régionale, le développement industriel et les réseaux de distribution, avec la responsabilité des équipes et des décisions qui concrétisent les plans.

25+
ans d’expérience de direction et commerciale
29
distributeurs dans le réseau régional
14+
pays couverts par le réseau

Les chiffres du réseau régional concernent mon activité chez EP Equipment.

Dr Ali Boorang
Basé à Dubaï, Émirats arabes unis

Mon livre

Prêt pour l’impression
Couverture de Promise. Sell. Grow. du Dr Ali Boorang

Un livre du Dr Ali Boorang

PROMISE. SELL. GROW.

Ce livre s’adresse aux dirigeants et aux équipes commerciales des marchés B2B complexes. Il relie stratégie, vente, leadership et développement de la relation client après la vente, pour que chaque décision débouche sur des résultats concrets.

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Expérience

Exemples de responsabilités exercées

Trois exemples pour préciser mes responsabilités et les projets que j’ai pilotés.

Structurer une activité régionale

Mission
Développer l’activité d’EP Equipment en Turquie et au Moyen-Orient, avec la responsabilité des résultats régionaux.
Travail piloté
Sélection des distributeurs, plans d’entrée par pays, suivi commercial et coordination avec le siège, les usines et les équipes produit.
Résultat
Un réseau régional de 29 distributeurs dans plus de 14 pays, appuyé par une organisation commerciale et opérationnelle.

Du projet industriel à l’exploitation

Mission
Directeur général / vice-président exécutif, Golestan Group – Pardis Food Industry, de 2011 à 2015.
Travail piloté
Pilotage d’un projet d’usine agroalimentaire, reliant ingénierie, configuration des lignes, achats, planification des investissements et chaîne d’approvisionnement.
Résultat
Le projet a été conduit de l’ingénierie à la préparation de la production, puis à l’exploitation.

Transférer une activité industrielle

Mission
Directeur des ventes / responsable commercial senior, RAK Ceramics, de 2009 à 2011.
Travail piloté
Pilotage du transfert d’une usine d’Inde en Iran et de son démarrage opérationnel, en accompagnant la préparation de la production, de la finance, du marketing et des ventes.
Résultat
Le transfert et le démarrage ont fait passer un projet international à une activité de production locale.

Dr Ali Boorang

Analyses de management et d’entreprise

Des perspectives sur le leadership, le développement des marchés et les décisions opérationnelles qui soutiennent la croissance. Articles complets, sources et contexte.

7 articles

Quand la croissance du chiffre d’affaires met l’entreprise sous tension

Marge, encaissements et exigences opérationnelles derrière un carnet de commandes qui se remplit.

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Une décision d’investissement commence par la contrainte opérationnelle

Identifier la contrainte, comparer les options et désigner le responsable des bénéfices attendus avant d’engager des fonds.

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Une équipe de direction solide clarifie la responsabilité des décisions

Distinguer consultation, validation et exécution sans transformer chaque désaccord en réunion supplémentaire.

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Construire un marché, c’est gagner la confiance

Ce que le développement de marchés au Moyen-Orient m’a appris sur les compétences des distributeurs, les des résultats démontrés sur le marché local, la capacité d’adaptation des produits et le patient travail nécessaire pour gagner la confiance.

Développement de marchéPartenariats avec les distributeursLeadership
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EFL702 : le diesel n’est plus le seul choix pour les applications intensives

Un regard de terrain sur l’intérêt d’un chariot élévateur de sept tonnes à batterie lithium-ion : non comme vitrine technologique, mais comme réponse concrète aux exigences de l’industrie.

Applications intensivesTechnologie lithium-ionManutention
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L’électrification commence par l’énergie, pas seulement par les véhicules

Pourquoi l’électrification industrielle exige une infrastructure énergétique fiable, un stockage évolutif et une conception adaptée aux opérations, au-delà du seul choix technologique.

Stockage d’énergieÉlectrificationTechnologie industrielle
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EP Telematics améliore l’efficacité et la sécurité des flottes

Une approche pratique de la façon dont les données en temps réel sur l’utilisation, la batterie, la maintenance et les opérateurs peuvent améliorer la productivité, la sécurité, la disponibilité et le coût total de possession.

Gestion de flotteTélématiqueExcellence opérationnelle
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Contact

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