搭建区域业务体系
- 任务
- 发展 EP Equipment 在土耳其及中东的业务，并承担区域损益责任。
- 主导的工作
- 经销商遴选、各国市场进入规划、业务报告，以及总部、工厂与产品团队之间的协调。
- 成果
- 形成覆盖14个以上国家、拥有29家经销商的区域网络，并配套商业与运营体系。
国际商业领导力
Ali Boorang 博士
EP Equipment 土耳其及中东区总裁
曾任总经理，负责区域业务损益。
我的管理工作涵盖战略、运营与国际业务增长，经历涉及区域业务管理、制造项目建设和经销网络发展。我关注计划背后的团队与运营决策，并对执行负责。
- 25+
- 年管理与商业经验
- 29
- 家区域网络经销商
- 14+
- 个国家的网络覆盖
区域网络数据对应我在 EP Equipment 的工作。
我的著作
书稿已完成，待印
管理经历
管理实践选例
以下三个例子展示我曾承担的职责与主导的工作。
从工厂建设到运营
- 任务
- 2011—2015年，担任 Golestan Group – Pardis Food Industry 总经理／执行副总裁。
- 主导的工作
- 主导食品加工设施项目，统筹工程、生产线配置、采购、投资规划与供应链决策。
- 成果
- 推动项目从工程阶段进入投产准备，再转入运营。
制造业务的跨境迁移
- 任务
- 2009—2011年，担任 RAK Ceramics 销售总监／高级销售经理。
- 主导的工作
- 主导工厂从印度迁至伊朗并启动运营，支持生产、财务、营销与销售的准备工作。
- 成果
- 完成工厂迁移与运营启动，将跨境项目推进至本地生产运营。
Ali Boorang 博士
管理与商业洞察
关于领导力、市场开发及业务增长背后运营决策的思考。阅读全文，了解来源与背景。
营收增长为何会给企业带来压力
从管理角度审视订单增长背后的利润、回款与运营要求。
投资决策，应从运营瓶颈出发
批准新项目前，先识别瓶颈、比较方案，并明确由谁负责实现预期收益。
优秀管理团队，会明确决策责任
如何区分征求意见、批准与执行，避免每次分歧都变成又一场会议。
开拓市场，先要赢得信任
中东市场拓展带给我的经验：经销商能力、本地业绩验证、产品开发的响应速度，以及耐心赢得信任的重要性。
市场拓展经销商合作领导力
EFL702：重载作业，柴油并非唯一选择
从一线视角说明七吨锂离子叉车的价值：它不是技术展示，而是应对严苛工业作业的务实方案。
重载设备锂电动力物料搬运
电气化始于能源，而不只是车辆
工业电气化不仅需要技术，还需要可靠的能源系统、可扩展的储能方案，以及能为运营带来实际价值的工程设计。
储能电气化工业技术
EP Telematics 提升车队效率与安全
从实践角度看，实时利用率、电池、维护和操作员数据如何提升生产率、安全性、设备正常运行时间，并降低总体拥有成本。
车队管理车联网卓越运营
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